Влияние передачи права взыскания долга на деятельность компании

Передача прав на взыскание долгов давно практикуется юридическими и физическими лицами, но до недавнего времени такая процедура была не очень распространенной. Нынешнее финансовое состояние некоторых организаций требует избавления от нежелательных должников, чтобы сохранить собственное материальное положение. Особенно это касается банков средней руки и финансовых организаций, которые наблюдаются и контролируются Центральным банком. Ведь ЦБ имеет право лишить компанию лицензии, если ее благонадежность находится под сомнением.

Поэтому участились случаи передачи требований выплачивать долги третьим лицам, с которыми заключается соглашение на предметной основе. Заключая договор уступки права требования, кредитор передает права на долг коллектору или другому юридическому лицу, уведомляя при этом должника.

Такая уступка может иметь место между двумя юридическими лицами, когда появляются задолженности по каким-либо бухгалтерским счетам. Для некоторых компаний передача долгов является актуальной при планировании ресурсных фондов предприятия, ведь от того, на каких данных работает erp система, зависит анализ дальнейшего управления всеми видами ресурсов.

Целью системы является обобщение присутствующих факторов, таких как трудовые резервы, менеджмент и финансовые активы. Для крупных организаций это особенно важно, поскольку принимается во внимание каждое подразделение и анализируется его вклад в общее дело. Введение ERP-системы стало возможным с применением компьютеризированного учета деятельности, ее преимущества уже оценили многие пользователи.

Внедрить новые методы анализа достаточно сложно, ведь это подразумевает переустройство налаженной деятельности, поэтому сроки реализации программы достаточно велики. Реорганизация может затронуть любую форму управления, от руководителей низшего звена до начальников высокого порядка, вплоть до директоров подразделений. Работа по единой схеме поможет определить насколько окупаются затраты на ведение маркетинговых действий, рентабельно ли сотрудничество с заказчиками или поставщиками, есть ли смысл задействовать дополнительные сырьевые источники и многие другие важные вопросы. Причем конкретные данные рассчитываются на отдельно взятое производство, а готовый анализ рассматривается в целом ко всему предприятию.